Hoje, vivemos um cenário político econômico complexo, com muitas incertezas quanto ao futuro e decisões. As avaliações empresariais, certamente, ficam afetadas, e necessitam de maior apoio para tomada de decisão, de consultoria e gestão.

Por outro lado, vivenciamos setores com alto crescimento, investimentos sendo realizados e apostas sendo feitas. O que necessitamos mudar para praticar tudo isso em nosso segmento, também?

Muitas empresas estão buscando melhorar suas equipes internas, dentro das possibilidades quanto a alta incidência de impostos e estrutura física. Outras buscam no mercado soluções terceirizadas, alternativas em virtude da nova legislação trabalhista, muitas vezes numa tendência de mercado ou seguindo seus concorrentes.

O importante é avaliar com um olhar de fora para dentro, melhorando processos, fazendo pesquisas e ouvindo seu cliente interno e externo. Este é cada vez mais informado, compara a todo instante as opções que estão vindo na velocidade das mensagens do seu canal de whatsapp.

Quando falamos da necessidade de consultoria e gestão, estamos alertando a todos os empresários, dos menos aos mais experientes, de que sua empresa necessita ser avaliada constantemente. Por mais que o dono, CEO ou o fundador saiba tudo sobre seu produto ou serviço, mesmo assim, sua área de inteligência e administração do negócio deve estar nas mãos de especialistas de mercado.

Mas aí você vai questionar, pois sua empresa é pequena ainda. Não tem problema, pois uma simples avaliação com seus clientes e análise da concorrência já identificará um bom caminho. Depois, o próximo passo será criar as prioridades para seu negócio começar a decolar. É como uma escada, e para cada degrau há um nível de entendimento do negócio, mercado, produto, retorno financeiro, custos, etc.

Em nossa região nos deparamos, muitas vezes, com empresas classificadas como pequeno porte em sua estrutura, mas enormes em entendimento e processos. A escolha do empreendedor faz a diferença e o que deseja para seu futuro. Se ele souber delegar e encontrar pessoas com mais conhecimento do que ele para desenvolver sua empresa, certamente, estará criando um ambiente favorável para o seu crescimento.

Falando dos especialistas, como não deixar de citar as áreas fundamentais como: produção, comercial, administrativo financeiro e jurídico. Temos que saber produzir, vender, controlar e se prevenir dos problemas legais.

Produzir bem é saber a melhor relação entre colaborador e a entrega do produto e ou serviço. O ambiente operacional pode se transformar numa linha de produção altamente produtiva, basta sabermos medir os estágios de forma adequada e colaborar para um ambiente propício de diferenciação.

Vender é ter inteligência comercial, aperfeiçoar atendimento, estar próximo do cliente o tempo todo, segmentar e se adaptar as mudanças de mercado.

Controlar é ter uma boa contabilidade como apoiador na tomada de decisão financeira. Conhecer e se preparar para as mudanças e complexidades tributárias do seu segmento.

Saber administrar é entender que em primeiro lugar vem a venda da sua empresa ao seu colaborador. A gestão do RH, primeiro, e depois a venda ao cliente final. Colaborador que compra o propósito e missão da empresa, aplicará os valores no dia a dia e será determinante para o cumprimento da visão.

Se prevenir é estar em ambiente favorável, ter boa assessoria jurídica, saber a todo instante as regras do jogo, pois temos o fator Governo para influenciar.

A empresa que administra com maestria as áreas, está orientada ao sucesso com a presença dos especialistas.

Então, o que esperar? Vamos colocar em prática? Sucesso para você!